מנהיגות עובדים - איך עושים את זה?
 
 

לפני שאתם קוראים דף זה ענו על השאלות הבאות:

1. מתי לאחרונה פנה אליכם עובד עם יוזמה חדשה?
2. האם העובדים שלכם הם "ראש גדול"?
3. מה רמת המחויבות של העובדים שלכם לתוצאות עיסקיות?
4. כמה פעמים שמעתם את העובדים אומרים לכם המנהלים "אתם..." במקום "אנחנו"?
5. מהם אחוזי התחלופה של עובדים? האם אתם מצליחים לקשור אליכם עובדים איכותיים?

שאלות אלו ואחרות קשורות בקיומה או העדרה של מנהיגות בקרב עובדים בארגון שלכם.
בתקופה זו, המאופיינת בתחרות גבוהה ובמחויבות הולכת ופוחתת של הלקוח לארגון, קיימת חשיבות רבה למיצוי מקסימלי של משאבים ובראשם האנשים, להצלחת הארגון. מנהלים מדברים על מנהיגות עובדים ומבינים את הפוטנציאל הטמון בכך, אך בפועל כמעט ואינם יודעים מה לעשות עם זה.
מנהיגות בקרב עובדים היא עניין של State of mind הקשור במעורבות גבוהה יותר בכל הקשור למטרות הארגון ולסביבה הארגונית. חשוב להדגיש שמנהיגות עובדים אין משמעה להחליף את המנהלים הקיימים או להצמיח ועד עובדים.
עובדים בעלי אוריינטציה מנהיגותית מאופיינים בלקיחת אחריות גבוהה, ביוזמה ובאכפתיות למתרחש במקום העבודה. עובדים כאלה מגיעים עם הבנה מלאה ורחבה יותר של הסביבה בה הם פועלים ויהיו מעונינים לממש את הפוטנציאל האישי שלהם במסגרת הארגון.

בשלוש השנים האחרונות התנסינו ופיתחנו בצוות אופטימום מומחיות בהבניית תהליכים לפיתוח מנהיגות עובדים. נציג שתי מתודולוגיות מרכזיות, אשר הועברו כל אחת מהן במספר מסגרות ארגוניות שונות:

1. "נבחרת עובדים" (קורס פיתוח מנהיגות לעובדים) - סדרה של מפגשים סדנאיים בתחומי תוכן הקשורים
     למנהיגות לא פורמאלית ולביזנס הכוללים, בין היתר, מפגשים עם דרגים בכירים בארגון. הפעילות
     הסדנאית משלבת בתוכה מטלות ליישום המנהיגות האישית בשטח. הקורס מועבר על ידי יועץ ארגוני
     חיצוני ומנהל בכיר מתוך הארגון.

2. "פורום חץ" (מסגרת יישומית)- פורום המורכב מנציגות של עובדים, וממוצב בארגון כ"סיירת" מובחרת של
     עובדים. מטרתו של הפורום - לעודד יוזמות וביצועים של עובדים לקידום מטרות הארגון. חברות בפורום
     מחייבת את העובד לחשיבה יצירתית, ביצועיסטיות וגישה פרואקטיבית. כל מה שנעשה בפורום הוא
     בידיהם של העובדים וקשור במידת היכולת שלהם להעיז ול"הצמיח כנפיים". פתיחות אמיתית מצד
     המנהלים ליוזמות של עובדים ועידודם הופכים את הפורום לגורם בעל השפעה אמיתית בארגון ואת
     העובדים למתוגמלים ובעלי מוטיבציה גבוהה.

מתוך ניסיוננו, עובדים שהשתתפו בפעילויות אלו הפכו במהרה למעורבים יותר ומחויבים יותר לארגון ולמטרותיו. תהליך זה עודד אותם לקחת אחריות בעיצוב עתידם, תוך חיזוק התחושה ש"זה בידיים שלהם". כמו כן הוא סיפק הזדמנות לטובים ביניהם למממש את הפוטנציאל האישי שלהם בערוץ נוסף.